公司应该扪心自问:“我们能给员工更多的安全保障吗?, 灵活性和更好的健康状况,同时我们面临降低成本的业务挑战, 探索运营中断,增加流动性?”
\n答案是肯定的, 但只适用于那些了解基本知识并确保实施健全的ERM实践的组织.
\n
在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们最广泛的研究表明,雇主在大流行期间的反应对员工产生了重大影响. 在一个对ESG问题意识增强的时代, 公司必须更加努力地工作,以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
\n
当我们从大流行的顶峰前进时, 环境问题, 社会和治理(ESG)正在取得进展,企业面临供应链和人才的新威胁. 作为更广泛的企业风险管理方法的一部分,管理人员风险比以往任何时候都更加重要, ERM). RR. HH., 风险经理和高级管理人员必须密切合作,以确保识别威胁, 评估和减轻 适当.
正如我们的风险报告所证明的那样,错误的后果是重大的 到2022人. 我们发现公司面临的最大风险是网络安全和隐私, 行政和信托职能和灾难性的个人98858威尼斯70570事件.
公司应该扪心自问:“我们能给员工更多的安全保障吗?, 灵活性和更好的健康状况,同时我们面临降低成本的业务挑战, 探索运营中断,增加流动性?”
答案是肯定的, 但只适用于那些了解基本知识并确保实施健全的ERM实践的组织.
在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们最广泛的研究表明,雇主在大流行期间的反应对员工产生了重大影响. 在一个对ESG问题意识增强的时代, 公司必须更加努力地工作,以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
《vns85978威尼斯城官网》的五个关键全球发现
\n\n
排除五大风险是工作性质的变化. 在过去两年中,弹性工作的发展程度值得审查,并重新建立现有的工作惯例。. 带着伟大的放弃, 企业现在必须解决这个新出现的问题,以吸引, 在未来留住和吸引员工.
\n
当今企业面临的主要风险是网络安全和数据隐私. 考虑到地缘政治格局和去年主要组织的数据泄露,这并不奇怪.
全球第二大风险是行政和信托职能. 无法准确管理福利和补偿计划, 公平,并与相当正确的承诺一致,这让企业感到担忧. 错误和未履行的义务可能导致声誉损害, 以及监管措施和制裁.
灾难性的个人98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四是流行病和其他传染病. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性,以度过未来的危机, 包括由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.
排除五大风险是工作性质的变化. 在过去两年中,弹性工作的发展程度值得审查,并重新建立现有的工作惯例。. 带着伟大的放弃, 企业现在必须解决这个新出现的问题,以吸引, 在未来留住和吸引员工.
- 流行病和其他传染病
- 员工的健康和福利
- 心理健康
- 劳动力的耗竭
- 疾病或工伤
- 行政和信托职能
- 增加健康福利、福利和风险保护的成本
- 关于福利、政策和奖励的责任和决策
- 法律、合规和财务实践
- 养老金的财务风险敞口
- 网络安全和数据隐私
- 自动化和人工智能的影响
- RR技术的过时.HH.
- RR偏差.HH. 以及商业策略
- 技能过时
- 工作性质的变化
- 吸引、留住和吸引人才
- 关键人员的继任和风险
- 行为与文化
- 旅行和流动性
- 个人98858威尼斯70570中的灾难性事件
- 环境
- 工作条件和劳资关系
- 多样性、公平和包容
- 领导问题
下载“人员风险2022”,了解影响业务的主要人员风险
公司能做什么
组织复杂性是每个员工风险支柱的主要障碍. 随着业务的持续增长,威胁出现在传统上孤立的工作领域, 组织很难确定谁负责承认特定的缓解工作, 这导致了在正确处理迫在眉睫的风险方面的差距.
因此,RR.HH. 风险经理必须共同努力. 幸运的是, 《vns85978威尼斯城官网》的研究表明,在企业面临的主要问题上,这些群体之间存在很强的一致性. Ahora, 组织必须利用这种一致性,继续打破竖井,进一步加强风险识别和缓解方面的协作.
改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍. 因此,发展ERM文化是至关重要的. 风险文化是建立在价值观基础上的, 共同的组织态度和行为, 有可见和负责任的领导,并由所有员工共同承担责任和行动. 风险既是威胁,也是机遇, 因此需要多学科的方法, 经过深思熟虑和良好协调,帮助制定有效措施,减轻威胁并抓住机遇.
我们的“适应年龄”报告显示,88%的人力资源团队. HH. 他们看到了更高管理层利润的更多份额. 因此,风险经理和人力资源团队.HH. 必须让他们的学科更上一层楼吗.
这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利润和商业目标之间更紧密的联系, 以及成功的成本管理,专注于多年的价值和利益战略. 有些人正在改变价值观和文化,以促进领导力, 以人为本的正义和目的. 随着ESG标准的增加, 许多组织都在寻求建立一种可持续的员工文化, 包括全面福利的交付. 在这个场景中, 削减福利将更加困难, 就像过去许多人所做的那样, 保持负担得起的福利预算. 因此,, se necesita una gestión de costos en lugar de apuntar los costos a los empleados; por ejemplo, 指导员工通过计划设计到更高质量的护理点,以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟护理.
要问的重要问题
-
员工的期望如何影响业务, 客户, 投资者和监管机构围绕ESG标准?
-
多样性、公平和包容对我们来说是盲点吗? 员工福利计划是否反映了员工的多样化需求?
-
心理健康还能更积极地管理吗? 这对保险需求有什么影响,比如董事和官员的保险范围或关键员工的风险?
-
吸引的难度是如何影响的, 留住和吸引人才到商业运营中, 客户体验和盈利能力?
-
是否有机会进一步加强文化,以帮助留住员工和改进风险管理实践?